Agile Software Development: Каква е разликата между Sprint Review и Sprint Retrospective?


Отговор 1:

Ето опростено обяснение:

Sprint Review е еквивалентен на тест за приемане от потребителя. Именно там екипът на проекта демонстрира резултатите от работата, която са свършили в спринта и собственика на продукта и всички необходими заинтересовани страни приемат работата или не.

Ретроспектива на спринта е еквивалентна на проект след смъртта, с изключение на това, че се прави в края на спринта. Целта на срещата е да разгледа какво е било добре и какво не е минало добре в предишния спринт и да се определи как може да бъде подобрен в следващия спринт.

Най-просто казано, Sprint Review е фокусиран върху продукта и максимално увеличава бизнес стойността на резултатите от работата на предишния спринт, а Sprint Retrospective е фокусиран върху процеса и непрекъснатото усъвършенстване на процеса.


Отговор 2:

Спринт преглед

Срещата за преглед на спринта е определена във времето до четири часа за едномесечен спринт. По време на срещата за преглед на спринта екипът на Scrum представя резултатите на текущия спринт на собственика на продукта. Собственикът на продукта преглежда продукта (или нарастването на продукта) спрямо договорените критерии за приемане или приема или отхвърля завършените Потребителски Истории.

Ретроспективен спринт

Спринт-срещата Retrospect се отчита до 4 часа за едномесечен спринт и се провежда като част от процеса на Retrospect Sprint. По време на тази среща екипът Scrum се събира, за да прегледа и разгледа предишния спринт по отношение на процесите, които следва, използваните инструменти, механизмите за сътрудничество и комуникация и други аспекти, свързани с проекта. Екипът обсъжда какво е минало добре през предишния Спринт и кое не е минало добре, като целта е да се научат и да правят подобрения в спринтовете, които да следват. Някои възможности за подобряване или най-добрите практики от тази среща също могат да бъдат актуализирани като част от документите на Насоките за ръководство на Scrum.


Отговор 3:

Спринт преглед

Срещата за преглед на спринта е определена във времето до четири часа за едномесечен спринт. По време на срещата за преглед на спринта екипът на Scrum представя резултатите на текущия спринт на собственика на продукта. Собственикът на продукта преглежда продукта (или нарастването на продукта) спрямо договорените критерии за приемане или приема или отхвърля завършените Потребителски Истории.

Ретроспективен спринт

Спринт-срещата Retrospect се отчита до 4 часа за едномесечен спринт и се провежда като част от процеса на Retrospect Sprint. По време на тази среща екипът Scrum се събира, за да прегледа и разгледа предишния спринт по отношение на процесите, които следва, използваните инструменти, механизмите за сътрудничество и комуникация и други аспекти, свързани с проекта. Екипът обсъжда какво е минало добре през предишния Спринт и кое не е минало добре, като целта е да се научат и да правят подобрения в спринтовете, които да следват. Някои възможности за подобряване или най-добрите практики от тази среща също могат да бъдат актуализирани като част от документите на Насоките за ръководство на Scrum.


Отговор 4:

Спринт преглед

Срещата за преглед на спринта е определена във времето до четири часа за едномесечен спринт. По време на срещата за преглед на спринта екипът на Scrum представя резултатите на текущия спринт на собственика на продукта. Собственикът на продукта преглежда продукта (или нарастването на продукта) спрямо договорените критерии за приемане или приема или отхвърля завършените Потребителски Истории.

Ретроспективен спринт

Спринт-срещата Retrospect се отчита до 4 часа за едномесечен спринт и се провежда като част от процеса на Retrospect Sprint. По време на тази среща екипът Scrum се събира, за да прегледа и разгледа предишния спринт по отношение на процесите, които следва, използваните инструменти, механизмите за сътрудничество и комуникация и други аспекти, свързани с проекта. Екипът обсъжда какво е минало добре през предишния Спринт и кое не е минало добре, като целта е да се научат и да правят подобрения в спринтовете, които да следват. Някои възможности за подобряване или най-добрите практики от тази среща също могат да бъдат актуализирани като част от документите на Насоките за ръководство на Scrum.